序号

项目名称

参建单位

获奖理由

1

前海华润金融中心

建设单位：华润置地前海有限公司、希润(深圳)地产有限公司、润福(深圳)地产有限公司

施工单位：中建三局集团有限公司

监理单位：深圳市中海建设监理有限公司、深圳市国银建设工程项目管理有限公司

设计单位：广东省建筑设计研究院

项目积极响应前海蛇口自贸区提质提速大会战号召，项目进度管理上，重点工序重点把控，建设过程中拼效率，科学纠偏，定向发力，顺利完成计划工期目标；质量管控方面，健全管控体系，深抓隐患整改，实施可视化质量制度，采取样板先行，打造精品工程，进场材料采取二维码标识，增强可追溯性，加大混凝土配合比、大体积混凝土施工冷凝循环水降温控制等重点技术研发，切实解决质量通病；安全管控上，积极建设安全体验区，倡导灵活易学的安全培训教育新风尚，通过施工现场种植绿化和原来设置，打造前海花园式工地，精心设置施工围挡，突出前海特色；技术创新方面，积极采用BIM、钢模板、二维码网络共享平台、安全移动管控平台等技术，打造信息化、可视化的现代化工地。

2

太子湾邮轮中心

建设单位：招商局蛇口工业区控股股份有限公司

施工单位：中铁建工集团有限公司

监理单位：深圳海勤工程管理有限公司

设计单位：广东省建筑设计研究院

项目牢记“攻坚克难、大干快干”的使命，遵从整体谋划、加强统筹的工作理念，坚决贯彻大会战关于“抓好协调，推动，落实”的重要指示，坚持方案先行，充分调动各方资源，勇克海水高渗透性的高潮位对地下室施工的不利影响，及时引进旋挖灌注桩工艺，优化调整桩基检测，加大人员、设备及车辆的投入，合理划分施工作业区、施工顺序，提前45天完成主体结构封顶；工程质量管理满足合同的各项验收规定，各节点验收的一次性通过率达100%；安全管理方面，及时排查安全隐患及问题，深抓整改措施，实现了全年各类生产安全事故为“0”、台风暴雨期间自然灾害损失为“0”的经营管理目标。

3

前海时代广场

建设单位：深圳市地铁集团有限公司

施工单位：福建省九龙建设集团有限公司

监理单位：深圳市施友建设监理有限公司、深圳市合创建设工程顾问有限公司、深圳市首嘉工程顾问有限公司

设计单位：北京中外建建筑设计有限公司深圳分公司、深圳市设计研究总院有限公司

项目全面贯彻前海蛇口自贸新城“出形象、聚人气、见效益”的要求，落实大会战目标，参建各方签署责任状，从根本上保证项目保质保量保安全大步推进。项目进度方面，科学拟定可落地计划，大力开展“5+2”、“白+黑”“雨+晴”劳动竞赛，提前并超额完成工期目标；质量管控方面，推行精细化管控模式，从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路铸造精品工程；安全管控方面，健全完善管理体系，大力推行《安全隐患举报奖励制度》；文明施工方面，绿色施工亮点突出，采用路基箱钢板硬化路面、开展绿色文明施工“金点子”工程，打造绿色工地。技术创新方面，项目部以科技创新为引擎，围绕施工难题、降本增效、绿色环保等主题开展技术攻关和创新活动。具有大局意识，主动配合支持和配合前海管理局工作，积极响应光明新区土体滑坡抢险，并投入大量人力物力，做出重要贡献。

4

临海大道及地下道路（I标）

建设单位：深圳市建筑工务署、深圳市土地投资开发中心

施工单位：上海宝冶集团有限公司

监理单位：铁科院（北京）工程咨询有限公司

设计单位：北京市市政工程设计研究总院有限公司

项目积极响应前海蛇口自贸区提质提速大会战号召，项目进度管理方面，认真落实大会战实施目标，细化项目周期性进度节点，编制了季度、月度及周进度计划，分解工期目标，安排落实到人，构建周例会制度，打造项目综合协调的生态平台，及时解决项目问题，超额完成年度投资额；质量管理方面，健全质量管理体系、组织架构，分解落实质量管理责任，重点把控工序验收，采取第三方质量检验措施，深抓PDCA循环管理机制，确保工程质量；安全管理方面，强调重点部位重点把控，对施工用电、深基坑等部位细化管控措施，责任到人，加强安全培训教育、安全应急演练，实现了零安全事故的安全管理目标；技术创新管理方面，积极推行建筑模型BIM技术，提前发现结构专业及管线的碰撞，消除安全隐患，积累了丰富的BIM技术在市政工程方面的应用经验。

5

前海综合交通枢纽项目

建设单位：深圳市地铁集团有限公司

施工单位：中国建筑股份有限公司

监理单位：深圳地铁工程咨询有限公司（A标）；深圳市施友建设监理有限公司与上海建通工程建设有限公司联合体

设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计研究院

项目积极响应前海蛇口自贸区提质提速大会战号召，涌现出“大干150”的建设激情，进度管理方面，项目攻坚克难，面对临水临电施工条件不足的困难，积极采取“5+2、白加黑”、“人停机不停”的施工措施，快速引进德国进口两台宝峨GB46液压抓斗成槽机，大幅提升项目地连墙成槽质量和成槽速度，提前30天完成项目节点目标，掀起自贸区建设新高潮；质量管理方面，项目以建设“鲁班奖”优质工程、精品工程为己任，扎实做好每一步的质量管理工作，针对深基坑开挖支护等高难度工作，积极聘请了中国工程院院士肖绪文等多名教授级高级工程师担任项目专家顾问团队，切实保障工程建设质量；安全管理方面，项目坚持“无方案、不施工”的原则，采取技术方案先行、人员定期教育、机械定期检修、定期巡查危险源等措施，实现了安全零事故的管理目标；技术创新管理方面，积极引进BIM技术，开展勘察、设计、施工、监理等全单位的BIM技术培训工作，搭建了BIM技术全方位的沟通协调平台，为BIM技术的推广应用提供行业标杆经验。

6

前海市政配套土建预留工程I标（5121标）

建设单位：前海开发投资控股有限公司、深圳市地铁集团有限公司

施工单位：中国电力建设股份有限公司

监理单位：铁科院（北京）工程咨询有限公司

设计单位：深圳市市政设计研究院有限公司

项目积极响应前海蛇口自贸区提质提速大会战号召，项目进度管理方面，认真落实大会战实施目标，细化项目进度节点至季度、月度及周进度计划，实施周例会制度，打造项目综合协调的平台，及时解决项目问题，超额完成年度投资额，完成率147%；质量管理方面，健全质量管理体系、组织架构，分解落实质量管理责任，加强工程质量方面的技术培训教育，重点把控进场材料检查检验，确保工程质量；安全管理方面，强调重点部位重点把控，责任到人，管理到位，加强工人的安全培训教育、安全应急演练，实现了零安全事故的安全管理目标；技术创新管理方面，积极倡导环保节能型工地建设，探索应用钢管柱作为车站结构的永久立柱、无人机航拍现场巡视、采集影像资料技术，积极创建标准化施工工地。

7

双界河路（及其地下道路）市政工程

建设单位：深圳市前海开发投资控股有限公司

施工单位：中国中铁股份有限公司、中铁上海工程局集团、中铁四局集团

监理单位：深圳地铁工程咨询有限公司

设计单位：北京市政设计研究总院

项目积极响应前海蛇口自贸区提质提速大会战号召，进度管理方面，认真落实大会战实施目标，细化项目进度节点，做好工期策划，采用分段、分块组织施工，确保现场施工生产不停工、不窝工，积极加强各单位的协调沟通，最终提前完成年度工期节点目标，超额完成年度投资额；质量管理方面，健全质量管理体系，分解落实质量管理责任，加强技术培训，做好预控措施，认真审查图纸，重点把控进场材料、重点工序验收，认真落实三检制度，确保工程质量；安全管理方面，建立健全安全管理制度，责任到人，管理到位，加强工人的安全培训教育、应急演练，以强化培训为途径，以考核激励为手段，切实增强人人都是安全员、人人讲安全的意识，利用微信等信息化管理手段，现场问题“随手拍”，广泛动员一线工人管安全，效果显著；技术创新管理方面，针对前海特殊地质条件和地铁保护难题，加强和高校的科研合作，立项了“上跨地铁营业线群的地下市政道路深基坑开挖关键技术研究”，形成《跨越地铁营业线群市政道路深基坑施工工法》、《宽大基坑、复杂结构支撑体系转换施工工法》、《 一种利用竖井施工既有地铁营业线群顶部抗浮板的方法》，同时积极倡导环保工地建设，在泥浆分离回收利用技术等方面做了有力探索应用，对建设环保型工地积累了丰富经验。