8月8日下午，市政府党组成员、前海管理局局长杜鹏率队检查位于前海桂湾片区的高压线下地项目，就项目建设情况和总体进度，听取有关单位汇报。

　　高压线下地项目——牵一发动全身

　　据悉，高压线下地通道市政工程，是按照《前海合作区综合规划》要求，将合作区内部及周边现状高压架空线改造入地，以达到改善桂湾片区门户景观和形象的目的。该项目的实施与周边基础设施建设及地块开发具有连锁影响效应，被列为前海基础设施建设的“一号项目”，在前海基础设施建设中有着“牵一发动全身”的地位。前海合作区内与高压线下地通道工程相关的项目有高压走廊输配电工程、环状水廊道、现状12号渠、十二号路及双界河水廊道。在建设时序安排上，须先完成高压线下地隧道，才能实施相关项目的施工。

　　本项目共分为六个标段，总投资估算为95448.65万元，主要包含电力隧道6公里、高压电缆沟1.5公里，相关道路长度约4.9公里,目前已有一个标段完工，两个标段正在施工。项目的早日建成可改善前海合作区的门户景观，为桂湾环状水廊道的顺利实施创造条件。

　　截至上年底累计完成投资26250万元；2015年上半年已完成投资10000万元，完成年度投资计划的50%。

　　大会战誓师动员大会后自贸新城建设取得初步成效

　　自2015年7月30日前海蛇口自贸片区新城建设提质提速大会战誓师动员大会顺利召开以来，前海蛇口自贸片区大干快上建设气氛日益浓厚，并取得了初步成效。

　　据悉，自贸区管委会成立了前海蛇口自贸片区新城建设指挥部，市委常委、前海蛇口自贸片区管委会主任田夫任总指挥。指挥部已制定了新城建设大会战工作方案、指挥部议事规则、督查方案、宣传方案、存在问题协调处理程序等相关制度，为指挥部常态化、高效化运作奠定了坚实基础。

　　市建筑工务署、招商局集团、前海投资控股公司、市地铁集团为主体的“四大方面军”分别召开动员大会，重新制定工程实施计划和行动方案，组织和调度各单位优势资源，加大前海蛇口新城建设项目在人力、资金、机械设备、技术管理方面的投入，确保完成大会战确定的各项目标任务。特别是招商局集团按照自贸新城建设提质提效大会战的总体部署，“具体到天、落实到人、细化到事、关系到奖”的工作要求，制定了详细的工作计划，定时间、定任务、定措施、定人员，落实工作责任，全力推动各项目建设。同时，将大量技术骨干派遣到项目一线，通过工程质量巡查，全面加强对工程质量的监督考察。

　　田夫常委、杜鹏局长多次利用周末、晚上甚至深夜检查工地，慰问一线施工人员，进一步增强了各参建单位的责任感、使命感，有效地传导了新城建设动力和压力，进一步激发工人的工作热情，营造大建设大发展的浓厚氛围。

　　常务副总指挥蔺宏同志召集市建筑工务署、前海投资控股公司逐项梳理前海市政基础设施工程施工进展情况，协调在建项目临海大道、沿江高速地面道路与南山污水厂红线重叠等需要解决的一些瓶颈问题，明确了各单位相互配合加快各项目的设计方案、预算等审批工作的实现方法，促进了管理、规划、设计、施工等各单位之间的交流、衔接与协调，规范了施工安全的管理方式，减小了各基础设施项目建设对周边社会投资工程的影响，为新城建设大会战扫清障碍，确保各项基础设施建设提质提效。

　　眼下前海蛇口自贸新城建设大会战已经正式打响，新城建设大会战大建设大发展的浓厚氛围正在逐步形成。整个片区各个项目在田夫常委、杜鹏局长的号召下，已经陆续进场施工或者进入紧张施工阶段，作业面正在逐步铺开，各个项目都在不断增加投入人员和机械，少数项目在确保安全和质量的基础上，已经实现24小时轮番作业施工。

　　一周以来，“十大战役”多个项目取得实质性进展。8月3日，前海自贸商城正式动工；创新商务中心已经完成200余个箱体建设，可以确保项目9月底出形象；南油前海国际葡萄酒投资交易中心项目已完成主体结构施工，正抓紧筹备恒温恒湿仓库的装修工作，力争年底实现开仓运作；价值工厂项目B、C区改造工程已进场施工，潮人码头项目也将于8月下旬全面开工，以上两个项目都将于年底前竣工并投入运营；同时，太子湾邮轮中心项目也已全面加快施工建设，力争于年底前实现主体结构封顶，为明年底太子湾邮轮母港的运营打下坚实基础。

　　督考结合、劳动竞赛将常态化

　　指挥部办公室将进一步强化责任落实。明确各建设单位对项目前期工作、建设进度、工程质量和安全、资金使用管理和建设目标的责任。要求各单位须将自贸新城建设的任务、目标细化落实，层层分解，一级抓一级，层层抓落实，确保年度建设任务全面完成。

　　指挥部办公室将发挥好统筹协调作用，提高统筹力度和协调效率，为大会战提供重要保障。目前已经制定了相关规章制度，下一步将充分运用好前海蛇口自贸新城建设指挥部和前海管理局平台，分层、分级、分类快速解决自贸新城建设中遇到的困难。细化各平台工作规则，引入廉政、审计专业部门和技术顾问团队，为科学决策提供程序和技术保障，提升决策的质量和效率，提升对工程建设的服务能力和水平。

　　进一步加强检查督办。组织大会战在建项目地毯式大检查，建立项目督办考核信息系统，实行建设项目日（周）快报制度，实时掌握建设工程每日人员、机械台班投入和进度等情况，及时发现和协调解决工程建设过程中存在的问题。

　　每月组织开展辖区在建工程劳动竞赛活动，建立通报嘉奖、“失信名单”制度，奖优罚劣，充分调动区内各参建单位积极性，形成“比、学、赶、超”，燃烧激情，大干快干、争先创优的建设氛围。

　　建立建设、施工、设计、监理等单位诚信档案，定期开展专项考核评比，对表现优秀的单位和个人进行通报表扬奖励，对完不成任务的单位负责人和项目管理人员进行警示约谈，记录“失信名单”。