近日，前海控股公司总裁助理、资产运营事业部总经理刘军带队，会同前海管理局发展财务处、法治与社会建设促进处相关负责人一行赴福田红树林生态公园、万科云城绿地等项目考察公园管理创新模式。

　　前海规划公园面积达4.5公顷，接近总面积1/3，其建设与运营管理品质直接关系到前海“城市新中心”的服务功能和品牌形象。“三分靠种、七分靠养”，公园高水平运营管理是服务品质的重要保障。当前国内市政公园通常采取政府管理模式，保障了公园公益性和开放性，但品质和服务仍需提升。为此，前海提出“建管运”一体化管理模式，强化实施运营前置管理，按照“城市新中心”定位要求实施高标准运作。为落实前海管理局和公司领导要求，资产运营事业部主动对接管理局主管处室，组织考察公园管理创新模式，协调推进公园管理模式和管理方案研究。

　　福田红树林生态公园是国内第一家由民间环保机构（红树林基金会MCF）托管的集"科普教育、海滨文化、自然景观、休闲游览"各种功能为一体的公园。该公园兼具生态功能和文化休闲功能。公园占地38万平米，分为8个功能片区，包括入口广场区、室外科普区、红树林探索区、原生红树林保护区、浅滩红树林区、恢复湿地区等。按照“政府+专业机构+专业管理委员会”运营模式实施管理。万科云城绿地属于万科云城项目配建的社区配套公园，占地面积约8万平米，由南山区政府委托万科负责公园运营管理。

　　考察组一行对两种不同公园管理创新模式的委托方式、管理架构、经费来源、活动组织、团队配置、管理理念等进行了详细了解和深入沟通，此次调研对于提升我司公共事业运营能力，创新前海公园管理模式、提高前海城市服务品质具有较大意义。