日前，科技部中国科学技术发展研究院副所长龙开元来到前海科创投控股有限公司（下称“前海科控”），就全国科技服务业现状和科控转型方向选择作了专题讲座和深入分析，并提出建议。

　　在座谈会上，龙开元高度评价了前海科控转型的方向选择，就目前前海科控业务涉及的创业孵化服务和有市场前景的检测服务这两个行业，详细梳理了典型企业的成功经验，就如何进行一站式专业孵化详细把脉。他寄望前海科控放远目光，树立高端思维，从全国甚至全球视角定位发展方向。据介绍，前海科控定位于做“科创产业的投资者、科创空间的运营者、科创服务的集成商、科创政策发源地”，目前公司正在结合优势努力打造出科技服务的前海模式。

　　积极探索科创发展生态

　　“目前我们正不断深化粤港澳科技合作，通过政策创新和突破，分类推动项目落地，推动技术成果转移转化、青年创新创业、高端科创服务平台等融合发展，共同打造国际科技创新中心。”前海科控相关负责人告诉记者。

　　前海科控将科创政策与香港架梁立柱，学习调研香港科技园及高校等政策经验和政策需求；与创业企业、科研院所等13家社会机构，科技部、国家知识产权局、河北省科技厅等14个政府部门深入交流、征求意见建议，起草了《前海深港现代服务业合作区科技创新创业载体发展扶持办法》。

　　建立项目资源库，为对接董办项目库梳理工作，完成基金部项目库的前期搭建，按照“设立基金平台类”和“潜在投资项目类”将当前工作进行分类入库，并保持每周更新推进。此外，针对申请深圳市天使母基金事项，进行天使项目库筹备与搭建工作。项目来源包括自主接洽、领导推荐、合作方储备等。目前入库科技项目44个，分类推动，其中重点推进项目15个，跟进项目17个，潜在关注项目12个。

　　完善公司项目信息管理工作，针对性地制订项目信息管理方案，对项目类型进行条块化梳理，明确各业务部门的相关职责和工作流程，保证项目进展信息报送定时、准确。并加大团队引进力度，截至目前，梦工场累计孵化团队321家，其中港澳台国际154家并推动“香港X”落地。在加强空间运营管理方面，针对目前香港团队在位率低等问题，梦工场对孵化机构运营情况和空间利用情况进行了全面梳理，建立了孵化机构每日巡查制度，组织对园区入驻孵化机构进行指标考核。

　　党建助推团队建设 构建干事创业舞台

　　前海科控以贯彻落实党的十九大精神为主线，进一步优化公司组织架构调整和队伍建设，努力营造干事创业的良好氛围。在加强党的政治建设方面，严格落实“三会一课”等组织制度，组织实施了“第一议题”学习活动，举办主题沙龙讲座，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导员工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。在组织建设方面，结合公司转型和部门架构调整，优化调整了公司党组织架构，搭建以支部为单位的党务工作体系，并不断推进党建工作标准化建设，完善党组织工作台账，建立公司党员活动室。

　　此外，坚持每月开展一次主题党日活动，丰富党员教育形式，创新开展党员政治生日活动，入选了前海合作区第一批基层党建创新案例。深入推进党风廉政建设，把廉政教育作为员工入职的第一课，不断提高员工的廉洁意识。将党风廉政纳入考核范围，逐级签订勤政廉政责任书、党风廉政建设责任书，实行廉政一票否决制，层层落实工作责任。

　　在加强团队建设方面，为战略转型目标的实现提供人才支撑，多渠道引进高端人才。根据公司战略转型的目标要求，全面系统分析科创和基金板块职能、人员配置的要求，通过外部引进、内部培养等多渠道，及时补充科创类高精尖人才，周期性开展人力资源分析。建立公司人才库，储备并跟踪人才培养，为公司领导提供动态的人事信息和组织结构，为公司战略决策和发展提供人力资源配置信息。

　　对标行业标杆，坚持精简高效原则，优化公司组织架构设计，采取“支持与服务中心”加“发展及利润平台”为主要形式的组织管理模式，明确部门职能和任务，定位“四大中心”平台打造，梳理分类五大业务板块，突出核心业务和战略业务，搭建投资、管理、运营“三位一体”格局。

　　打造前海特色的科创投资平台

　　前海科控按照突出重点、精准指引、优化投资、加强管理的原则，以队伍建设为抓手，提高风险防范能力、运营能力、管理能力，夯实业务基础，打造有前海特色的基金公司。今年3月，前海科控基金部完成并向深圳市天使母基金管理机构提交意向申请材料，并成功通过遴选，入围深圳市天使母基金意向签约单位。前海科控促进产融结合，结对产业龙头，目前有多个项目正在洽谈。

　　前海科控搭建科创资本控股平台，推进成立全资基金管理公司。全面推进科创资本控股平台建设并加快推进成立全资基金管理公司。在推动成立深港科创基金方面，前海科控加快推进与HKX合作，就拟设立合资基金管理公司的资本金、股比、治理结构、内控制度等进行积极谈判，积极探索发起深港科创基金，强化同业合作，积极筹划建设前海东方富海深港科创基金。

　　在优化投资决策流程方面，前海科控夯实风控基础。根据公司转型后的业务需求，规划设立投资决策委员会，梳理公司股权投资决策流程及相关文件材料，完善公司投资项目的决策程序；建设专项法律库、会计师事务所库、完成可行性研究的第三方机构库，把好合规性、合法性的大关，夯实内部风险控制基础。丰富项目渠道及储备。派员参加行业会议、路演会，丰富项目渠道。完成项目库的前期搭建，按照“设立基金平台类”和“潜在投资项目类”将当前工作进行分类入库。

　　开展政策研究，提升对政策理解。针对各类项目出具项目与科研报告、并定期发布重点跟踪产业研究报告。开展了主题为“文创行业之电影产业分析”的行业研究分享会。

　　科创园区智慧集成

　　据了解，今年上半年前海科控完成城市光缆建设2760纤芯公里；完成17%目标区域WiFi覆盖，完成前海WiFi项目信号开通需求。对桂湾滨海休闲带、平安银行、汇丰证券等重点业务部位网络结构进行优化，网络提升质量。在提升智慧交通服务能力方面，前海科控积极创新智慧公交首末站模式创新，前海时代公交站“人车分离、空调候车、功能复合、便民舒适”设计方案获得业内外好评。积极推动智慧集约式柔性公共充电堆项目落地；加快“前海行”智慧平台建设，实现微信平台一键叫车、实时查询、平台支付。按时对5000家企业开展统计调查，采集自贸区主要经济数据，编制利用外资报告、科技企业发展报告等10余份，编印自贸区数据月报；优化创新服务平台，自主开发产品“园区云”正式上线使用，BI产品“数图新治”助力龙岗区一季度经济形势分析。

　　在支撑园区安全有序运行方面，前海科控齐抓共管联合执法，配合交警开展60余次执法行动，解决了片区无交警执法难题。上半年累计清理1010人次，比去年全年增加297%。规范国有储备用地管理，配合开展违法占地清理清拆专项行动，基本实现储备用地封闭式管理。

（来源：深圳特区报）